Queer Mind scherpt koers aan met KWINK 

Door Nina Peeters, augustus 2026

 Stichting Queer Mind zet zich in Den Haag in voor de zichtbaarheid, acceptatie en emancipatie van de queergemeenschap. De stichting zet zich in voor een inclusieve, veilige en verbonden stad. Vanuit de queer community bouwen zij aan ontmoeting, bewustwording, veiligheid, participatie en welzijn. Terwijl de organisatie groeide, ontstond ook de behoefte om scherper te krijgen waar zij voor staat en hoe zij zich verder wil ontwikkelen. Via Impact Matters werd Queer Mind gekoppeld aan twee vrijwillige professionals van KWINK, die hielpen bij die professionaliseringsslag.

Een stichting ontstaan vanuit eigen ervaring 

Jean-Bernard Maweja richtte Queer Mind op vanuit een persoonlijke ervaring. “Dat komt vanuit eigen ervaring van uitsluiting en bijna dakloosheid, en het gemis van een community waar je bij hoort,” vertelt hij. Wat begon met gesprekken en activiteiten, groeide uit tot een organisatie met vier medewerkers en acht tot twaalf vrijwilligers. 
 

Groeien begint met weten wie je bent 

Door de groei van de organisatie moest Queer Mind in korte tijd veel stappen zetten, en ontstond de behoefte om verder te professionaliseren. “Dat begint met goed naar jezelf kijken: wie zijn we, wat zijn we aan het doen en waarom doen we dat?” zegt Jean-Bernard. Queer Mind had meerdere keren financiële ondersteuning aangevraagd bij het Oranje Fonds, maar voldeed telkens net niet aan de voorwaarden. In een gesprek daarover wilde het Oranje Fonds de stichting wel graag ondersteunen bood een traject aan waarbij organisaties met professionals aan hun ontwikkeling werken. Zo kwam Queer Mind via het Oranje Fonds bij Impact Matters terecht, die de stichting koppelde aan Lara Janssen en Myrthe Hietkamp, beiden consultant bij KWINK.

Een frisse en analytische blik 

Samen met Lara en Myrthe scherpte Queer Mind de missie en visie aan. Ook ontwikkelden zij een praktisch kader waarmee Queer Mind nieuwe plannen en dagelijkse keuzes steeds opnieuw kan toetsen: passen deze nog bij wie we zijn en wat we willen bereiken? Tijdens meerdere sessies bespraken ze de organisatie, toetsten ze ideeën en gaven ze gericht advies.

Jean-Bernard was vooral onder de indruk van hoe snel Lara en Myrthe begrepen wat Queer Mind bedoelde. “Soms zeiden we iets, noemden zij één ding, en dan zeiden we: ja, dat is precies wat we bedoelen.” Hun externe blik hielp de organisatie bovendien om anders naar haar eigen werk te kijken. Zo werd duidelijk dat de signalen die medewerkers en vrijwilligers dagelijks opvangen waardevolle informatie bevatten, informatie die Queer Mind nu beter vastlegt en gebruikt voor onder meer strategische keuzes en subsidieaanvragen.

Volgens Jean-Bernard bracht het traject vooral een analytische manier van werken: stap voor stap kijken naar wat je doet, dit vertalen naar actie en opnieuw toetsen aan de missie en visie. “Dat is echt een verrijking, want we passen het eigenlijk overal toe.”

De stip op de horizon 

Queer Mind zit nog altijd midden in een groeifase, onder meer met subsidieaanvragen die de organisatie op een andere manier moet leren schrijven. “We zijn nog niet waar we willen zijn. Er is nog een lange weg te gaan, maar we hebben al een deel van die professionaliseringsslag kunnen maken.” Zijn ambitie reikt verder dan de eigen organisatie: een Den Haag waarin queer personen zichzelf kunnen zijn en zich vrij kunnen voelen.

Andere organisaties zou hij een samenwerking met Impact Matters zeker aanraden. “Dit is een succesvol traject geweest. We zijn blij dat we Impact Matters zijn tegengekomen. Zij hebben ons weten te koppelen aan de juiste organisatie, waar we veel baat bij hebben gehad. Dat is echt een aanrader.”